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La relación entre Responsabilidad Social Corporativa y la crisis

Orencio Vázquez es, desde el año 2004, el Director del Observatorio de RSC de España, una organización de referencia en cuanto al impulso de la educación y divulgación de la Responsabilidad Social. En una entrevista realizada por el Diario Responsable, Orencio Vázquez expone su visión sobre el rol que puede tener la RSC en la solución de la actual crisis española.  

¿Hasta qué punto la RSC podría haber evitado o suavizado la crisis actual?

Si no la RSC sí una orientación clara de un modelo sostenible con sus tres parámetros necesarios: económico, social y ambiental. La situación actual se ha producido por la inexistencia de un proyecto de futuro. Se ha construido un modelo económico ficticio en sectores de bajo valor añadido y de ahí que tengamos 6 millones de parados, una masa laboral deficiente educativamente y un alto impacto ambiental, sobre todo en la costa. Se invirtió en sectores con grandes ganancias a corto plazo pero escasas o nulas a largo plazo y de ahí la carestía actual de ingresos por parte del Estado.

¿Qué papel tiene la corrupción en todo esto?

Muy importante, porque los políticos y los grandes empresarios son un referente social a imitar y porque además la corrupción tiene un impacto social elevadísimo. Si cada transacción estaba grabada con un tanto por ciento en comisiones o dádivas hay una pérdida de riqueza social evidente. Pero no sólo eso: cuando los gestores dirigen sus esfuerzos por intereses espurios, personales o de partido, estos intereses pueden no corresponderse con el interés general. Pongamos un ejemplo: ¿a un gestor corrompible le interesaría invertir en educación o investigación? Pues seguramente no, pues no recibe comisión, cuando probablemente hubiera sido lo conveniente en su ámbito de decisión. 

Pero los bancos son un actor privado, ¿cómo podemos cambiar su manera de actuación?

El problema no es que los actores sean privados o públicos, pues tenemos el caso de las Cajas, que eran prácticamente públicas. El problema va más allá, pues ambas se comportaron irresponsablemente. Aquí entramos en el papel de los reguladores y de los supervisores y aquí volvemos a la idea anterior. Probablemente no sea necesario o acertado nacionalizar bancos. Probablemente sea más acertado que el Banco de España, que además de función supervisora tiene una capacidad reguladora, hubiese reconducido esas formas de actuación. Por ejemplo, que no hubiese permitido que una caja que llevaba más de un siglo en una provincia cumpliendo una función social abriese cien oficinas en Madrid, entrando a competir con estrategias agresivas y arriesgadas. El Banco de España tiene la potestad de decir a un banco: “Oiga, desinvierta en construcción y hágalo en otra cosa, o si no dótese lo suficiente”, y al parecer no hizo lo suficiente pese a la existencia de informes que lo aconsejaban.

¿Y qué podemos hacer desde la RSC para arreglar este desaguisado?

Se necesitan un sinfín de medidas. Hay que introducir medidas regulatorias en el gobierno corporativo porque las que ha habido han sido totalmente insuficientes y hasta escandalosas: los informes de gobierno corporativo no han servido de mucho, porque se ha demostrado que los consejeros independientes no eran independientes, que las políticas de retribuciones se acordaban entre ellos mismos, los sistemas de incentivos se aprobaban por los beneficiarios; se ha financiado a partidos políticos… Hay que ir hacia medidas que fomenten la transparencia para restaurar la confianza, tanto en lo económico como en lo político.

Se necesitan medidas regulatorias más contundentes y evitar actuaciones que generan alarma social como la financiación ilegal de partidos, la amnistía social o que directivos imputados en entidades financieras puedan seguir al mando de estas. 40.000 millones de euros van a ir a sufragar la mala gestión de estos individuos. Necesitamos medidas ejemplarizantes porque hay sensación de impunidad. La lucha contra las malas prácticas debe encararse con decisión y dureza. Este factor es determinante para cambiar la cultura. También generar modelos de participación con las organizaciones implicadas en los procesos. Y transparencia.

Que las empresas publiquen los impactos sociales y medioambientales. Y luego hay que incentivar ciertas medidas para cambiar el modelo productivo. Es ridículo intentar competir con países con mano de obra barata, ni lo vamos a conseguir ni es el camino. Necesitamos políticas que persigan unos objetivos de competitividad sostenible y un modelo de empresa que aporte confianza a sus empleados y no esta sensación de eterna incertidumbre en que vivimos. Empresas que puedan competir en sectores de valor añadido. Inversión en educación. El Estado debe de concebir sus inversiones en función de su valor sostenible. No vamos a conseguir cambiar el modelo construyendo Eurovegas y cambiando la Ley de Costas. Esto podrá generar unos pocos empleos pero no va a generar un modelo sostenible ni de futuro.

Leer la nota completa en http://goo.gl/Xhwgy

Río +20: Ecos, repercusiones y logros

 La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible Río+20 fue uno de los eventos más importantes del 2012, donde los Estados y la comunidad mundial se reunieron bajo dos temáticas principales: la economía verde y la instauración de un marco institucional para el desarrollo sustentable.

Se trató de la Cumbre de las Naciones Unidad más grandes en número de participantes, con un total de 46000 asistentes. Luego de finalizada la Conferencia, se adoptó un documento titulado "El Futuro que Queremos", que define algunos lineamientos para la transición del planeta hacia una economía verde basada en un modelo de desarrollo económico con erradicación de la pobreza y protección ambiental. Algunos de sus principales puntos son:

• Erradicación de la pobreza: El documento apunta la erradicación de la pobreza como el principal desafío global y como una condición fundamental para alcanzar el desarrollo sostenible.
• Objetivos de desarrollo sostenible (ODS): Adopción de una lista de ODS que será definida por una comisión a ser formada en la próxima Asamblea General de la ONU y que presentará sus conclusiones en 2013. Las metas deberán ser perseguidas a partir de 2015, cuando finaliza el plazo de implementación de los Objetivos del Milenio.
• Cambio de modelo de producción y consumo: El documento aprueba un plan de diez años para modificar los actuales patrones de producción y consumo y adoptar un modelo sostenible.
• Cambio en los índices de medición de desarrollo: Se propone abandonar el actual sistema de medición del nivel de desarrollo de los países basado exclusivamente en el desempeño económico (Producto Bruto Interno), por un nuevo índice que tenga en cuenta los criterios de desarrollo social y de protección ambiental.
• Economía verde: Los 193 países participantes aceptaron adoptar el concepto de "economía verde", con el objetivo de lograr un cambio en el modelo de desarrollo que reduzca la explotación los recursos naturales.

El Grupo de Comunicación Urban resumió estos puntos, además de los principales aportes y logros en un Reporte llamado “Ecos de Río +20”.

Podés consultarlo en http://www.riomas20.com.ar/

La Fundación Banco de Alimentos dio a conocer su Balance 2012

 La Fundación Banco de Alimentos cerró el año 2012 con excelentes resultados y un marcado crecimiento en el volumen de alimentos distribuidos. Se contó con la participación de más voluntarios, más personas contribuyeron con su apoyo económico y más niños y jóvenes recibieron alimentos.

Marisa Giráldez, Directora General de la Fundación, señaló: “Este año logramos incorporar 95 nuevas organizaciones comunitarias a nuestra red, gracias a que crecimos más del 20 % en la cantidad de alimentos que recibimos en donación y que logramos distribuir. Al contar con más alimentos pudimos incorporar organizaciones comunitarias que estaban en lista de espera. Además, hubo un fuerte crecimiento en la cantidad de voluntarios que se sumaron a distintas propuestas, desde la Colecta Nacional de Alimentos, que en 2012 cumplió diez años, hasta las seis jornadas de clasificación de alimentos, en las que participaron más de 600 voluntarios”.

Los resultados más importantes del 2012 fueron:

• 4.271.497 kilos de alimentos y productos de higiene y limpieza recibidos.
• 3.986.237 kilos distribuidos.
• 8.679 pedidos de alimentos entregados a las organizaciones.
• 563 organizaciones comunitarias beneficiarias.
• 88.033 personas alimentadas (80% niños y adolescentes).
• 122 empresas donantes de alimentos.
• 115 empresas donantes de bienes y servicios.
• 1.176 voluntarios activos.
• 3.359 nuevos donantes individuales.

En cuanto a los programas implementados durante el año, se volvió a ejecutar el Programa Vamos, con el que 51 organizaciones comunitarias se vieron beneficiadas con fletes para retirar alimentos, y otras 18 participaron del Programa de Becas. A su vez, más de 30 organizaciones recibieron capacitaciones en talleres de higiene y nutrición. Con el objetivo de estrechar vínculos con los líderes de las organizaciones comunitarias y ofrecerles un espacio de conocimiento mutuo y reflexión, la Fundación organizó también el Tercer Encuentro para Organizaciones Comunitarias, con el apoyo de Molinos y la coordinación de Miguel Espeche. También creció el programa de reciclado de cartón, papel y film streech, con la incorporación de nuevas organizaciones receptoras.

Con respecto a la participación de voluntarios, más de 1100 colaboraron activamente en la X Colecta Nacional de Alimentos en Buenos Aires, en el marco de una acción que se realizó simultáneamente en todas las ciudades del país donde hay bancos de alimentos. Asimismo, 270 voluntarios se sumaron a una nueva cosecha de kiwis, y más de 600 colaboraron en la clasificación de alimentos durante seis Jornadas. El 5 de diciembre, en el marco del Día Internacional del Voluntario, se convocó a los ciudadanos junto a 12 organizaciones, a dejar un “mensaje de Voluntad” en Plaza San Martín.

Por otra parte, la Fundación Banco de Alimentos inauguró oficialmente un nuevo depósito de 2000 m2, en un evento que contó con la presencia de autoridades de la provincia de Buenos Aires y del Director de Comunicaciones y RSC de Carrefour Argentina. Asimismo, gracias a la donación del Rotary Club Río de la Plata, se equipó con nuevas mesas y balanzas la nueva área de clasificación de alimentos. Este crecimiento permitió aumentar en un 21% los alimentos recibidos y distribuidos.

En el mes de octubre, la Fundación aprobó la auditoría periódica al Sistema de Gestión de Calidad, que le permite mantener la Recertificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la Norma ISO 9001:2008.

Más info en http://www.bancodealimentos.org.ar/